擔當作為促發展 踔厲奮發創佳績
添加時間：2022-08-12 點擊量：1760
今年以來，胡家峪礦業公司貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，發揚“擔當敬業、拼搏進取、務實高效、爭創一流”的企業精神，堅持效益最大化的原則，全面落實“五個堅持”要求，優化生產組織，夯實安全基礎，突出精細管理，提升工作效能。上半年處理礦量、原礦含量、銅精礦含量、銅原礦品位、銅精礦品位、銅選礦回收率等主要產品產量及指標全部超額完成，順利實現時間過半任務超半的喜人成績。
抓實安全工作，筑牢發展之基。礦業公司始終堅持“人民至上、生命至上”，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”，持續鞏固安全生產平穩態勢，以思想認識到位、宣傳引導到位、技能培訓到位、現場管理到位、隱患排查到位、制度落實到位、警示教育到位的“七到位”，夯實安全根基。健全了從主要負責人到一線從業人員的全員安全生產責任清單，形成一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系；完善了安全生產考核體系，形成人人關心安全生產、人人參與安全生產、人人抓好安全生產的良好氛圍；開展了職工崗位安全操作規程、手指口述安全確認、崗位風險辨識和“五懂五會五能”全員考核、人人過關，有效提高職工安全操作技能和應急處置能力；嚴格干部帶班值班制度，堅持帶著“顯微鏡”查糾隱患，運用“放大鏡”整改隱患的原則，全面加強現場管理，以管理的精細化推動人員行為的規范化，全力構筑安全發展的銅墻鐵壁。
抓嚴質量管理，優化生產組織。質量是企業賴以生存和發展的基石、命脈。礦業公司堅持質量導向，在設計、工程質量方面，結合坑口勞動組織實際，因勢因時進行調整，通過地質指標的分析、設計的多方案對比，努力降低采掘比并保證出礦品位的經濟性，在保證采場銜接的同時，節約工程投入；在出礦管理方面，始終堅持“原品為王”思想不動搖，嚴格出礦指令，對各采場實施精細、動態化管理，嚴格對采樣工作的管理，堅持先遠后近的出礦順序,實現了均衡出礦，保證了原礦品位的穩步提升；在監督管理方面，嚴格制度執行，落實相互制衡的工作機制，加強風險管控，杜絕金屬流失。
抓深挖潛增效，激發創新活力。礦業公司以精細化管理為載體，扎實推進“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動，截止6月底，“三大增效”專項行動共增效1355.95萬元，達到了預期目標。以落實《胡家峪礦業公司止損挽損專項行動實施方案》和《堅持改革為要 提升勞動效率專項工作實施方案》為抓手，持續推進班組核算，采取了“科學核定，嚴格考核”的方式控制定量材料的消耗；嚴格控制非生產用料的消耗；大力開展合理化建議和小改小革活動。降低企業生產成本，進而擴大生產經營成果。
抓緊重點工程，穩定生產規模。礦業公司堅持“四為”方針，穩步推進重點工程建設。按照生產計劃緊抓南和溝井下采區采場施工，順利實施了爆破并投產出礦，有效緩解了出礦緊張局面。桐木溝坑口針對“兩班制”作業存在的問題癥結，加強提升運輸系統的檢查、維護和保養力度，提高了生產效率。老寶灘加強邊部礦體的地質探礦，穩定了產量規模，延長了礦山服務年限。
抓細舉措載體，發揮黨建引領。礦業公司黨委堅持以政治建設為統領，思想建設為先導，拓寬視野強素質，鞏固拓展黨史學習教育成果，不斷提高黨員干部綜合能力。以制度建設為根本，進一步優化黨群工作體系，推進精細化管理，形成“上下同構，有效閉環”的黨群工作高質量發展格局；以生產經營為中心，不斷拓展“黨建+項目”，著力打造“1+5+N”黨建品牌，持續開展“黨員包保安全不放心人”“支部建平安堡壘、黨員創安全先鋒”活動，著力推進“黨員積分星級管理”工作，充分發揮黨員先鋒模范作用，為礦業公司安全生產貢獻更多力量。
心有所向，未來可期。胡家峪礦業公司認真貫徹落實云時代、中條山集團工作部署，搶抓有利時機，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，追趕超越，在高質量發展的道路上行穩致遠。（胡家峪礦業公司 常玉果 供稿）
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